เครดิตรูปภาพ: ESA
ยานอวกาศ Mars Express ซึ่งบรรทุก Beagle 2 Lander ได้เปิดตัวเมื่อวันที่ 2 มิถุนายนปีที่แล้วมาถึงบริเวณใกล้เคียงกับดาวอังคารในเดือนธันวาคม การแยกตัวของ Beagle 2 จาก Mars Express เกิดขึ้นในวันที่ 19 ธันวาคม ดาวเทียมยังคงปฏิบัติภารกิจต่อไปโดยประสบความสำเร็จในการแทรกเข้าสู่วงโคจรของดาวอังคารเมื่อวันที่ 25 ธันวาคมซึ่งเป็นวันที่ Beagle 2 เกิดจากการลงจอด
การติดต่อทางวิทยุครั้งแรกกับ Beagle 2 คาดว่าจะเกิดขึ้นในไม่ช้าหลังจากเวลาลงจอดตามกำหนด มีการพยายามติดต่อทางวิทยุหลายครั้งในช่วงวันและสัปดาห์ต่อไปนี้ แต่ไม่มีผลลัพธ์ เมื่อถึงต้นเดือนกุมภาพันธ์เห็นได้ชัดว่าไม่มีการสื่อสารกับ Beagle 2 และมีการสอบสวน ESA / UK ร่วมกันเพื่อตรวจสอบสถานการณ์และเหตุผลที่เป็นไปได้ที่ป้องกันไม่ให้ภารกิจ Beagle 2 สำเร็จ
รายงานดังกล่าวได้รับการมอบหมายจาก Lord Sainsbury และผู้อำนวยการใหญ่ ESA ของ Jean-Jacques Dordain ดังนั้นจึงไม่ใช่การสอบสวนสาธารณะ คณะกรรมการสอบสวนได้นำโดยนายพลตรวจสอบของ ESA, Ren? Bonnefoy กับ David Link (อดีตผู้อำนวยการที่ Matra-Marconi Space ปัจจุบันคือ EADS-Astrium (UK)) ในฐานะประธานร่วม
คณะกรรมการสอบสวนซึ่งรวมถึงผู้จัดการอาวุโสและผู้เชี่ยวชาญจากภายในยุโรปและ NASA และรัสเซียจัดประชุมหลายครั้งในสหราชอาณาจักรและใน ESA สัมภาษณ์นักแสดงหลักกรรมการผู้จัดการผู้จัดการนักวิทยาศาสตร์และวิศวกรผู้มีส่วนร่วมในการพัฒนา Beagle 2 รายงานได้ถูกส่งไปยังรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวิทยาศาสตร์และนวัตกรรมแห่งสหราชอาณาจักรและอธิบดีของ ESA และได้รับการยอมรับ ไม่มีความล้มเหลวทางเทคนิคเดียวหรือข้อบกพร่องที่ถูกระบุอย่างชัดเจน แต่สาเหตุที่น่าเชื่อถือบางประการสำหรับการสูญเสีย Beagle 2 ถูกเน้น ที่สำคัญกว่านั้นคณะกรรมการชี้ให้เห็นอย่างชัดเจนว่ามีเหตุผลทางการเขียนโปรแกรมและองค์กรที่นำไปสู่ความเสี่ยงที่สูงขึ้นอย่างมีนัยสำคัญของความล้มเหลวของ Beagle 2 มากกว่าอย่างอื่นอาจเป็นเช่นนั้น
ขอบเขตของการสอบสวนครอบคลุมประเด็นสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสหราชอาณาจักร ESA และประเทศสมาชิกอื่น ๆ ใน ESA บางเรื่องเหล่านี้จำเป็นต้องเป็นความลับระหว่างรัฐบาลและหน่วยงานและไม่สามารถเผยแพร่ได้
นอกจากนี้การพัฒนาของ Beagle 2 มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดระหว่าง บริษัท หลายแห่งในสหราชอาณาจักร บริษัท เหล่านั้นหลายแห่งลงทุนเงินทุนของตนเองในโครงการและสร้างความสัมพันธ์ซึ่งยังคงมีความอ่อนไหวในเชิงพาณิชย์
แม้ว่าการตัดสินใจว่ารายงานจะยังคงเป็นความลับ แต่เราเชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการเผยแพร่ข้อเสนอแนะฉบับเต็มพร้อมกับการชื่นชมบทเรียนที่ได้เรียนรู้ แน่นอนว่าคุณจะมีโอกาสที่จะได้ยินเกี่ยวกับแผนของเราในการดำเนินการตามคำแนะนำเหล่านั้นและถามคำถาม
บทเรียนที่ได้เรียนรู้
คณะกรรมการสอบสวนไม่ได้แยกแยะการกระทำใด ๆ ของบุคคลใด ๆ หรือความล้มเหลวทางเทคนิคใด ๆ ที่ในตัวมันเองอาจเป็นสาเหตุของความล้มเหลวของ Beagle 2 ในการทำงานของคณะกรรมการสอบสวนการตัดสินใจส่วนบุคคลจำนวนมากถูกวิเคราะห์ อย่างไรก็ตามมีบทเรียนเกี่ยวกับสถาบันที่ต้องเรียนรู้ซึ่งส่วนใหญ่ไหลมาจากการปฏิบัติต่อคนงานเป็นเครื่องมือซึ่งในเวลานั้นเป็นมาตรฐานปฏิบัติ
คณะกรรมาธิการได้เสนอข้อเสนอแนะจำนวน 19 ข้อซึ่งมีการตกลงร่วมกันระหว่างรัฐบาลอังกฤษ, ESA และทีมงาน Beagle 2 พวกเขาสามารถจัดกลุ่มในสามส่วน:
* ผู้ที่เกี่ยวข้องกับแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดเมื่อเลือกโครงการที่ซับซ้อน? เช่น Beagle 2 Lander? การประเมินผลประโยชน์และความเสี่ยงโดยรวมการวางแผนหมายถึงการจัดการและลดความเสี่ยงและสร้างความมั่นใจว่ามีการบูรณาการภายในการจัดการโดยรวมของภารกิจ
* ผู้ที่เกี่ยวข้องกับปัจจัยทางเทคนิคซึ่งอาจมีส่วนทำให้สูญเสีย Beagle 2 เช่นข้อมูลจำเพาะการพัฒนาและการทดสอบถุงลมนิรภัย
* และผู้ที่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงด้านเทคนิคสำหรับผู้ลงจอดในอนาคตซึ่งจะช่วยให้เราเข้าใจเหตุการณ์ในระหว่างการสืบเชื้อสายของ Beagle 2 และปรับปรุงความสามารถของเราในการค้นหาหรือเปิดใช้งานอีกครั้ง
ในปี 1997 เนื่องจากความล้มเหลวของภารกิจรัสเซียก่อนหน้านี้มีอุปกรณ์สำหรับภารกิจสู่ดาวอังคาร ในเวลาเดียวกันเป็นที่รู้กันว่าดาวอังคารจะเข้าใกล้โลกมากที่สุดในช่วงฤดูร้อนปี 2546 ด้วยเหตุนี้ประเทศสมาชิกอีเอสเอจึงเลือกปฏิบัติภารกิจ Mars Express แม้ว่าตารางจะแน่นและ ESA เชิญข้อเสนอให้พิจารณา นอกเหนือจากแลนเดอร์ สามทีมจากยุโรปเสนอให้แลนเดอร์และเลือกสายสืบ 2 เป็นที่ชัดเจนแล้วว่าผลประโยชน์ทางวิทยาศาสตร์ที่มีศักยภาพสูงมากของโครงการอาจมีส่วนร่วมในการประเมินสถาบันที่ประมาทโดยเราทุกวิธีที่เกี่ยวข้องในการระบุและลดความเสี่ยงที่เกิดขึ้นระหว่างการพัฒนาและต่อมาพิสูจน์ยากต่อการแก้ไข ข้อ จำกัด ของมวลและกำหนดการที่กำหนดโดยกำหนดการที่เข้มงวดซึ่งกำหนดโดยจุดที่ใกล้ที่สุดนั้นและจากข้อ จำกัด ด้านงบประมาณโดยรวม
แผนการดำเนินงาน
1. อีเอสเอจะกลับไปยังดาวอังคาร แต่ครั้งต่อไปที่วิธีการนั้นจะต้องมีความสามารถในการจัดการกับความซับซ้อนและนักวิทยาศาสตร์วิศวกรและอุตสาหกรรมจะต้องเห็นด้วยตั้งแต่เริ่มต้นการจัดการหุ้นส่วนและความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการที่จะใช้ตลอด
2. เครื่องมือหรือแลนเดอร์ที่ซับซ้อนในอนาคตจะต้องดำเนินการภายใต้กระบวนการจัดการเช่นเดียวกับยานอวกาศภารกิจ BNSC ได้เป็นผู้นำในการดำเนินนโยบายดังกล่าวด้วยตราสาร MIRI ของยุโรปสำหรับกล้องโทรทรรศน์อวกาศเจมส์เวบบ์ อย่างไรก็ตามกลุ่มวิทยาศาสตร์จะรวมเข้ากับการเตรียมการโดยรวมอย่างสมบูรณ์
3. คณะกรรมการสำรวจโดยเฉพาะใน ESA ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อประสานงานข้อกำหนดทางเทคนิคและแนวทางทั่วยุโรปและจะรับผิดชอบในการรักษาความสามารถของยุโรปสำหรับองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับภารกิจของดาวเคราะห์
4. การซักถามความลับจะถูกมอบให้กับกลุ่มวิทยาศาสตร์และ บริษัท อุตสาหกรรมใน Beagle 2 ตามคำขอ
5. ประเทศสมาชิกอีเอสเอจะถูกซักถามอย่างเป็นความลับเกี่ยวกับความหมายของวิธีการใหม่นี้ในโครงการในอนาคตและต่อการจัดการหุ้นส่วน
คำแนะนำของคณะกรรมการสอบสวน:
คำแนะนำ 1
ภารกิจแลนเดอร์ในอนาคตควรอยู่ภายใต้ความรับผิดชอบของหน่วยงานที่มีความสามารถและทรัพยากรที่เหมาะสมในการจัดการ ภารกิจแลนเดอร์ / ยานอวกาศควรได้รับการจัดการโดยรวม เครื่องมือวิทยาศาสตร์ที่ได้รับทุนสนับสนุนระดับประเทศควรรวมอยู่ในคนงานบนพื้นฐานเดียวกันกับยานอวกาศ
คำแนะนำ 2
สำหรับส่วนของวิทยาศาสตร์ในอนาคตซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จของภารกิจโดยรวมหรือมีโปรไฟล์สาธารณะที่สูงมากผู้บริหาร ESA ควรทำการประเมินอย่างเป็นทางการและครอบคลุมทุกด้านของข้อเสนอรวมถึงด้านเทคนิคการจัดการและการเงินและแนะนำคณะกรรมการนโยบายวิทยาศาสตร์อวกาศ ) ตามลำดับก่อนการยอมรับ หากการประเมินไม่เป็นบวก ESA ควรแนะนำ SPC ไม่ให้ยอมรับข้อเสนอ
คำแนะนำ 3
หน่วยงานที่ให้การสนับสนุนเงินช่วยเหลือระดับชาติสำหรับโครงการอีเอสเอควรสร้างความมั่นใจว่าการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นต้องทำเมื่อเริ่มต้นเพื่อให้ตรงกับต้นทุนโดยประมาณที่เสร็จสมบูรณ์และกำหนดให้มีโครงการพัฒนาเชิงโครงสร้างขึ้น
คำแนะนำ 4
นอกเหนือจากบทวิจารณ์ที่นำโดย ESA ของอินเทอร์เฟซแล้วการทบทวนโครงการอย่างเป็นทางการเกี่ยวกับภารกิจสนับสนุน ESA ที่ได้รับทุนระดับประเทศควรดำเนินการโดยหน่วยงานที่ให้การสนับสนุนตามมาตรฐานที่ตกลงกับ ESA และควรครอบคลุมโครงการทั้งหมด
คำแนะนำ 5
เมื่อการตรวจสอบอิสระของโครงการที่ได้รับทุนระดับชาติเช่นการตรวจสอบของ Casani ของ Beagle 2 นั้นได้รับมอบหมายเป็นสิ่งจำเป็นที่ ESA และหน่วยงานผู้สนับสนุนรับรองว่าคำแนะนำนั้นมีการจัดการอย่างเหมาะสมและมีการตกลงกันอย่างเหมาะสม กระบวนการที่เป็นทางการ
คำแนะนำ 6
สำหรับโครงการในอนาคตหัวหน้าข้อตกลงหรือข้อตกลงอย่างเป็นทางการที่คล้ายกันระหว่างหน่วยงานที่ดำเนินการร่วมกัน ESA และผู้สนับสนุนระดับประเทศควรจัดให้มีขึ้นตั้งแต่เริ่มต้นของโครงการและควรรวมการปรึกษาหารืออย่างเป็นทางการในขั้นตอนสำคัญของโครงการต่างๆ
คำแนะนำ 7
ควรหลีกเลี่ยงการทำสัญญาราคาคงที่เพียงอย่างเดียวเพื่อเป็นกลไกในการควบคุมต้นทุนและใช้เฉพาะเมื่อผู้สนับสนุนและผู้รับเหมาอยู่ในแนวเดียวกันกับข้อกำหนดและขอบเขตของงานและการแบ่งปันความเสี่ยงระหว่างกัน ทั้งสองฝ่ายควรมั่นใจว่าผู้รับเหมามีอัตรากำไรที่เพียงพอในการจัดการความไม่แน่นอนและความเสี่ยงของเขา
คำแนะนำ 8
สำหรับโครงการที่มีความเสี่ยงสูงและมีความเสี่ยงสูงในอนาคต ESA และหน่วยงานที่ให้การสนับสนุนใด ๆ ควรจัดการความคาดหวังของผลลัพธ์ของโครงการในลักษณะที่สมดุลและมีวัตถุประสงค์เพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับความสำเร็จและความล้มเหลว
คำแนะนำ 9
เมื่อเริ่มต้นโปรแกรมหน่วยงานระดมทุน (IES) ควรกำหนดให้มีเอกสารระดับระบบ นี่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะต้องให้ข้อกำหนดทางเทคนิคทั้งหมดแก่คู่ค้าทุกรายสำหรับโครงการและคำอธิบายการออกแบบที่เพียงพอและการให้เหตุผลอย่างชัดเจนเพื่อให้เห็นถึงความเสี่ยงและความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในพื้นที่รับผิดชอบของคู่ค้าแต่ละราย
คำแนะนำ 10
ภารกิจของดาวเคราะห์ในอนาคตควรได้รับการออกแบบด้วยอัตรากำไรขั้นต้นที่แข็งแกร่งเพื่อรับมือกับความไม่แน่นอนโดยธรรมชาติและไม่ควรเริ่มต้นโดยไม่มีทรัพยากรที่เพียงพอและทันเวลาเพื่อบรรลุเป้าหมายนั้น
คำแนะนำ 11
ภารกิจการเข้าสู่ดาวเคราะห์ในอนาคตควรรวมถึงการวัดระยะไกลขั้นต่ำของการวัดผลการปฏิบัติงานที่สำคัญและสถานะสุขภาพของยานอวกาศ
คำแนะนำ 12
สำหรับภารกิจในการเข้าสู่ดาวเคราะห์ในอนาคตควรใช้ระบบการสื่อสารที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นอนุญาตให้สั่งการแลนเดอร์โดยตรงเพื่อทำการกระตุ้นและรีเซ็ตโดยไม่ต้องใช้ซอฟต์แวร์ การเปิดใช้งานการกู้คืนในสถานการณ์ภัยพิบัติ
คำแนะนำ 13
ภารกิจการสอบสวนดาวเคราะห์ที่เกี่ยวข้องกับการกระแทกระดับสูงจาก pyros และเหตุการณ์อื่น ๆ ควรได้รับการทดสอบด้านสิ่งแวดล้อมที่น่าตกใจในระดับตัวแทน
คำแนะนำ 14
ควรทำการทดสอบการใช้งานที่เพียงพอและสมจริงและต้องใช้เวลาและทรัพยากรอย่างเพียงพอในการพัฒนาภารกิจใหม่ของดาวเคราะห์
คำแนะนำ 15
ควรหลีกเลี่ยงการกำจัดตัวเชื่อมต่อภายในเพื่อประหยัดมวลหากเป็นไปได้ แต่ถ้าหลีกเลี่ยงไม่ได้ควรตรวจสอบระบบที่เข้มงวดและ crosscheck ที่เป็นอิสระระหว่างการเดินสายครั้งสุดท้าย
คำแนะนำ 16
การสำรองข้อมูลสำหรับเหตุการณ์การตรวจจับรายการ (T0) จะต้องรวมอยู่ในการออกแบบโพรบรายการดาวเคราะห์
คำแนะนำ 17
ภารกิจการเข้าสู่ดาวเคราะห์ในอนาคตควรรวมถึงการเปิดตัวของฝาหลังและแผ่นป้องกันด้านหน้าซึ่งมีความเสถียรตามหลักอากาศพลศาสตร์และสามารถคาดการณ์เชิงวิเคราะห์เพื่อหลีกเลี่ยงการสัมผัสกับเกราะป้องกันด้านหน้าที่ไม่มีการควบคุม
คำแนะนำ 18
ความแตกต่างที่เพียงพอระหว่างค่าสัมประสิทธิ์ ballistic ของรายการแยกทั้งหมดเช่น กลับครอบคลุมการชุมนุมและร่มชูชีพหลักหรือวิธีการเชิงบวกอื่น ๆ จะต้องมั่นใจว่าจะไม่รวมการชนกันหลังจากการแยก
คำแนะนำ 19
ความสามารถที่เพียงพอในถุงลมนิรภัยและเทคโนโลยีร่มชูชีพจะต้องพร้อมใช้งานสำหรับภารกิจดาวเคราะห์ในอนาคตของยุโรปใช้ประโยชน์จากความเชี่ยวชาญที่มีอยู่เช่น ในสหรัฐอเมริกาและรัสเซีย
แหล่งที่มาดั้งเดิม: ข่าว ESA
