ในวันที่ 20 กรกฎาคม 2019 จะผ่านไป 50 ปีนับตั้งแต่มนุษย์เริ่มเดินบนดวงจันทร์เป็นครั้งแรก เพื่อเป็นการฉลองครบรอบปีนี้ NASA จะจัดงานอีเวนต์และนิทรรศการและผู้คนจากทั่วทุกมุมโลกในการเฉลิมฉลองและรำลึกถึง เนื่องจากภารกิจทางจันทรคติ crewed กำหนดจะเกิดขึ้นอีกในเร็ว ๆ นี้ครบรอบปีนี้ยังทำหน้าที่เป็นเวลาที่จะสะท้อนให้เห็นถึงบทเรียนที่ได้เรียนรู้จาก "Moonshot" ล่าสุด
หนึ่งในนั้นขึ้นฝั่งดวงจันทร์เป็นผลมาจากการวิจัยและพัฒนาที่ดำเนินการโดยรัฐบาลหลายปีซึ่งนำไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ ความสำเร็จนี้และบทเรียนที่สอนถูกเน้นย้ำในบทความล่าสุดโดย Harva สองคน
เรียงความชื่อ“ ผู้นำแห่งชาติของอนาคต Moonshots” เพิ่งได้รับการยอมรับสำหรับการตีพิมพ์โดย วิทยาศาสตร์อเมริกัน. ผู้เขียนรวมถึงศาสตราจารย์ Abraham Loeb และ Anjali Tripathi, Frank B. Baird Jr. ศาสตราจารย์ด้านวิทยาศาสตร์และมหาวิทยาลัย Harvard และผู้ร่วมงานวิจัยของ Observatory Astrophysical Smithsonian และอดีตเพื่อนทำเนียบขาวในสำนักงานนโยบายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี (ตามลำดับ)
Loeb และ Tripathi เริ่มต้นด้วยการจัดการกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปมากตั้งแต่ยุคอวกาศซึ่งเริ่มต้นด้วยการเปิดตัว สปุตนิก 1 (1957) และแหลมด้วยภารกิจ Apollo ที่ส่งนักบินอวกาศไปยังดวงจันทร์ (2512-2516) อายุนี้มีลักษณะเฉพาะโดยหน่วยงานอวกาศแห่งชาติที่ถูกขังด้วยการแข่งขันซึ่งกันและกันเพื่อให้เกิด "อันดับหนึ่ง"
เปรียบเทียบและเปรียบต่างกับวันนี้ที่ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นงานพิเศษของมหาวิทยาลัยและห้องปฏิบัติการแห่งชาติ
สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงการจากไปของการแข่งขันครั้งสำคัญเมื่อการสำรวจอวกาศถูกชี้นำโดยวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่และเป้าหมายที่ท้าทาย ภาพนี้แสดงโดยประธานาธิบดีจอห์นเอฟ. เคนเนดีในระหว่าง "คำพูดของดวงจันทร์" ของเขาที่มหาวิทยาลัยไรซ์ในปี 1962 คำพูดที่ชุบด้วยไฟฟ้าและความท้าทายที่เกิดขึ้นในการลงจอดบนดวงจันทร์เพียงเจ็ดปีต่อมา แต่ตามที่ Loeb และ Tripathi ระบุว่ามันได้สร้างแบบอย่าง:
“ แต่ส่วนที่ยั่งยืนของมรดกอพอลโลนั้นเป็นผลพลอยได้จากเทคโนโลยีอื่น ๆ ซึ่งเป็นผลพลอยได้ที่มาพร้อมกับการแก้ปัญหาที่ท้าทายยิ่งใหญ่ นวัตกรรมเหล่านี้เกิดขึ้นจากการทำงานอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยของชายและหญิงในทุกภาคส่วน: รัฐบาลอุตสาหกรรมและสถาบันการศึกษา ผลลัพธ์ของการวิจัยกำกับโดยรัฐบาลคือการตัดขวางและเข้าถึงได้มากกว่าเป้าหมายที่แปลกประหลาดและเป็นต้นฉบับ”
ประโยชน์เหล่านี้ชัดเจนเมื่อมองดู NASA Spinoff ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2516 โดยการถ่ายโอนเทคโนโลยีของนาซา
นอกจากนี้การศึกษาปี 2545 ที่จัดทำโดยสถาบันนโยบายอวกาศของมหาวิทยาลัยจอร์จวอชิงตันระบุว่าโดยเฉลี่ยแล้ว NASA จะคืนเงิน $ 7 ถึง 21 ดอลลาร์ให้กับประชาชนชาวอเมริกันผ่านโครงการถ่ายทอดเทคโนโลยี นั่นเป็นผลตอบแทนการลงทุนที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาวิธีอื่น ๆ ที่ได้ชำระไปแล้ว
เมื่อมองถึงอนาคตความปรารถนาที่จะตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมายที่คล้ายคลึงกันนั้นได้ถูกแสดงออกมาแล้วไม่ว่าจะเป็นการกลับไปสู่ดวงจันทร์ส่งภารกิจที่มีลูกเรือมาสู่ดาวอังคารและสำรวจต่อไป ตาม Loeb และ Tripathi วัตถุประสงค์ขององค์กรระดับชาติเช่น NASA ไม่ได้และไม่ควรเปลี่ยน:
“ จากนั้นในขณะนี้รัฐบาลมีบทบาทพิเศษในการกำหนดพิมพ์เขียวที่มีวิสัยทัศน์สำหรับการวิจัยเชิงปฏิรูปและจัดหาเงินทุนและการประสานงานที่จำเป็น ... เนื่องจากอนาคตของการวิจัยได้รับการไตร่ตรองไว้แล้ว สิ่งที่ควรเป็นวิสัยทัศน์อันยิ่งใหญ่ของเราต่อไป และเราจะเกี่ยวข้องกับสังคมทั้งหมดในภารกิจนี้ได้อย่างไร?
ด้วยเหตุนี้ Loeb และ Tripathi จึงสนับสนุนการใช้สิ่งต่าง ๆ อย่างต่อเนื่องเช่นความท้าทายและความร่วมมือระหว่างหน่วยงานภาครัฐและสาธารณะ สิ่งเหล่านี้ได้รับการยกตัวอย่างจากโปรแกรมการท้าทาย Centennial ของ NASA STMD และรางวัล Google Lunar X ซึ่งช่วยให้ชุมชนนักคิดและนักประดิษฐ์มีส่วนร่วมมากขึ้น
ในทุกกรณีทีมงานของนักเรียนและอาสาสมัครถูกเรียกร้องให้เสนอวิธีการแก้ไขปัญหาที่เป็นนวัตกรรมโดยมีผลงานที่ได้รับรางวัลชนะเลิศเป็นตัวเงิน ความท้าทายที่โฮสต์โดยนาซ่ารวมถึงการท้าทายที่อยู่อาศัย 3-D Printed, Space Robotics Challenge และ Cube Quest Challenge - ซึ่งมุ่งเน้นไปที่แง่มุมต่าง ๆ ของการสำรวจอวกาศในอนาคตอันใกล้
“ ในช่วงเวลาที่ซอฟแวร์และโอกาสในการสร้างต้นแบบอย่างรวดเร็วนั้นเป็นที่แพร่หลายนักเรียนนักศึกษาผู้ผลิต
อีกกลยุทธ์ที่พวกเขาแนะนำคือสำหรับหน่วยงานรัฐบาลกลาง - เช่น National Science Foundation (NSF) - เพื่อส่งเสริมการคิดนอกกรอบ สิ่งนี้น่าจะนำมาซึ่งการจัดสรรเงินทุนให้กับนักวิจัยตามหัวข้อที่ใหญ่กว่าแทนที่จะเป็นเรื่องของวินัย นอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการจัดสรรเงินทุนสำหรับ“ โครงการที่มีความเสี่ยงที่สามารถเปิดโลกทัศน์ใหม่หากประสบความสำเร็จ” แทนที่จะมุ่งเน้นโครงการที่ปลอดภัยที่มีโอกาสสูงที่จะประสบความสำเร็จ
นอกจากการลงทุนในการวิจัยแล้วยังมีความจำเป็นที่จะต้องลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานที่ช่วยให้การวิจัยนั้น ไม่เพียง แต่หมายถึงมหาวิทยาลัยและสถาบันวิทยาศาสตร์แห่งชาติเท่านั้น แต่ยังรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานการวิจัยระดับกลางด้วย ตัวอย่างรวมถึงการวิจัยนิวเคลียร์ที่ได้รับทุนสนับสนุนจากรัฐบาลซึ่งเดิมมีไว้สำหรับอาวุธนิวเคลียร์
ในทำนองเดียวกัน Laser-Interferometry Gravitational-Wave Observatory (LIGO) ซึ่งอนุญาตให้ทำการตรวจจับคลื่นความโน้มถ่วงครั้งแรกที่เคยได้รับการสนับสนุนจาก NSF สิ่งนี้นำไปสู่การปฏิวัติทางดาราศาสตร์ข้อเสนอพิเศษบางอย่าง (เช่นการสื่อสารด้วยคลื่นความโน้มถ่วง) และการค้นพบว่าองค์ประกอบทองคำและของโลกส่วนใหญ่มาจากการรวมตัวของดาวนิวตรอนที่เกิดขึ้นใกล้กับระบบสุริยะหลายพันล้านปีที่ผ่านมา .
และแน่นอนว่ายังมีความต้องการความร่วมมือระหว่างประเทศในรูปแบบของสิ่งอำนวยความสะดวกและโปรแกรมระหว่างประเทศที่ใช้ร่วมกัน องค์การเพื่อการวิจัยนิวเคลียร์แห่งสหภาพยุโรป (CERN) เป็นตัวอย่างเนื่องจากเป็นศูนย์วิจัยที่ทันสมัยซึ่งเป็นผลมาจากความร่วมมือระหว่างประเทศ เนื่องจากสหรัฐฯไม่ได้เป็นสมาชิกของเซิร์นและไม่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เทียบเคียงได้ซึ่งทำให้เสียเปรียบเชิงเปรียบเทียบ
องค์การอวกาศยุโรป (ESA) เป็นอีกตัวอย่างที่ดี ด้วยการนำหน่วยงานอวกาศของรัฐบาลกลางของรัฐสมาชิก - รวมถึง บริษัท การบินและอวกาศเอกชนหลายแห่งรวมกันภายใต้หลังคาเดียวกันทำให้ ESA สามารถบรรลุสิ่งต่าง ๆ ที่เป็นทางการเงินและโลจิสติกส์นอกเหนือจากรัฐสมาชิกแต่ละแห่ง
ในอนาคต NASA และ ESA จะร่วมมือกันในโครงการสำคัญเช่น Laser Interferometer Space Antenna (LISA) ซึ่งเป็นโครงการที่มีความเสี่ยงสูงและมีราคาแพงซึ่งมั่นใจได้ว่าจะได้ผลลัพธ์ทางวิทยาศาสตร์ที่ยิ่งใหญ่ เมื่อมีโอกาสอื่น ๆ เกิดขึ้นสำหรับการร่วมทุนประเภทนี้ Loeb และ Tripathi แนะนำให้สหรัฐฯเข้ามามีส่วนร่วมแทนที่จะเสี่ยงกับ“ ลัทธิโดดเดี่ยวทางวิทยาศาสตร์”
ในระยะสั้นมันเป็นและมักจะเกี่ยวกับการทำให้ "Moonshots" เกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการสร้างของ NASA เมื่อหกสิบเอ็ดปีก่อน Moon Landing เมื่อห้าสิบปีที่แล้วหรือการก้าวกระโดดครั้งใหญ่ครั้งต่อไปสำหรับอนาคตความต้องการการลงทุนภาครัฐยังคงเหมือนเดิม
